新闻政策
集团要闻
首页 < 新闻政策 < 集团要闻

上联水泥集团2016年工作会议开幕词

发布时间:2016/3/2 14:17:42  浏览:1934次
上联水泥集团2016年工作会议开幕词
 
尊敬的各位员工:
    2015年是本集团成立以来较为困难的年份之一,其主要原因是经济新常态下,传统产业受到冲击,钢铁、水泥首当其冲;而本集团的三个利润中心优势并不明显,在外部经济环境恶化时,难以独善其身,工作有些被动,所以本次年会研究的主题是“转变思路补短板,颠覆创新谋发展”。问题摆出来,大家分析透彻,找到短板所在。用创新的思维去研究补齐短板的路径,进而获得补齐短板的手段,组织人力、物力、财力将短板补齐,这是一个层面的工作。另一个层面讲,光把短板补齐是不够的,我们需要对原有商业模式加以转变、补齐、完善升级,创造出盈利能力更强、技术含量更高、具有更高门槛的商业模式,使竞争对手难以望其项背,从而在这场经济寒潮中生存下来,企业的体质得到锻炼,变得更加强壮,思维更加敏锐,更具危机意识,更具核心竞争力。这就是本次年会的目的。
    本次年会的另一层意思是颠覆创新,所谓颠覆就是摒弃传统的模式,创造出全新的模式,比如淘宝和支付宝,就是将原有人对人交易的模式变成消费者和供应商不见面“通过网上交易”;比如数码相机对传统胶片相机,是一种工艺上的颠覆。以前我们用尾矿代替石灰石是替代材料上的一种颠覆。未来白龙港项目以废弃物处置为主的水泥生产工艺,使水泥成为副产品,也是一种颠覆;数码城取代传统房地产发展模式也是一种颠覆,这种颠覆一旦完成,培育出新的商业模式,就会把竞争对手远远摔在后头,实现业务革命性飞跃发展。像联合王晁把废石头当商品出售也是一种颠覆,还有地磅无人值守;原来人均水泥产量5000吨/年,现在变成7500吨/年/人,未来预计10000吨/年/人,也是一种颠覆。
    当前面对不明朗的经济形势,我们唯有转变思路,改变自己,改变原有的商业模式,并且冲出各种传统观念的禁锢,才能开辟出一片全新的天地。
当然在新的模式建立之前,将原有生意做到极致才是正确的,因为原有商业模式支持整个集团的业绩,是我们的本钱,不能有丝毫放松,才有能力去补齐短板和颠覆创新。
希望大家集思广益,为集团的发展建言献策。我们是一间具有一定历史的上市公司,具国际化视野,又实行本土化经营,我们不但不会被外界的困难吓倒,还会在未来的市场竞争中继续保持自身的优势,全体上联人是无所畏惧的。
 
 
 
 集团总裁  黄清海