联合水泥控股有限公司总裁黄清海先生发表2013年元旦致词

2012年12月31日联合水泥控股有限公司总裁黄清海先生发表2013年元旦致词, 全文如下:

2013年元旦致词

尊敬的各位股东、各位同事：

2012年集团借助2011年实现三个梦想之东风于2012年1月18日在香港联交所主板挂牌上市，管理层和部分优秀员工代表到香港见证了这一激动人心的时刻，大家亲身感受集团前景喜人，个人责任重大。全体员工以更加饱满的精神投入新的战斗，千方百计为股东交上一份满意的答卷。

面对急转直下的水泥价格下滑所产生的减利因素，各附属公司想法设法增收节支，使价格下降的负面影响降到最低。

上海联合水泥主动请缨，将水泥销售量由预算的70万吨，提升到100万吨，同时科学合理的理财，全年效益指标创公司成立以来的较好水平。公司以相当于搬迁前十分之一的员工，创造了高于以前的效益，这是公司商业模式成功转变的重要标志。

山东联合王晁按照集团统一部署以技术进步为核心，全面降低消耗，使生料磨和水泥磨的电耗明显下降。同时改变配方使窑烧状况明显改善。公司还多方面控制费用支出，全年管理费用比同期减低约20%。在全员目标责任制考核方面，公司加以细化，从而避免吃大锅饭，增加员工的危机感和归属感。

上海万华联合生态材料股份有限公司（白龙港项目）的筹备工作进展顺利，集团选派得力团队参加该项目的筹备工作，目前已取得码头批准文件，土地预审也上报国土资源部，项目审批报告已经浦东新区政府审核并转报到上海市发改委，项目技术方案几经论证，基本成型。该项目还作为2013年全国双百工程项目以及战略新兴产业上报国家部委。我们有足够的信心和能力将该项目建设成为世界一流的生态材料制造示范基地。

香港总部于2012年7月16日搬入联合鹿岛大厦9楼新办公室，总部员工不多，完成了不少工作，包括上市、白龙港项目两份协议签订，订购白龙港项目设备等的股东通函，其工作量很大，总部人员又少，工作相对辛苦，但是大家心很齐，完满完成任务。

在为胜利高歌的同时，我们还需保持清醒头脑，因为我们有很多工作本应该做得更好，包括上海联合水泥的新商业模式下的制度建设、流程建设，以及对业务人员行为的有效监管等。我们有部分员工滋生了养尊处优的陋习，有的主管官僚主义及懒惰作风有所抬头，有时对业务抱有侥幸心理等，我们还发现极个别客户信誉缺失，个别业务人员道德缺失，做出了与社会价值观相违背的行为，使客户和公司蒙受损失，也使他们受到应有的制裁。因此我们有必要总结经验，扎紧篱笆，使集团的业务健康发展。销售部门应举一反三，提升风险意识，做业务时要按最坏的打算，才有机会争取最好的结果。同时还要树立高尚的职业操守，牢记打铁还要自身硬的道理。我们要举全公司之力来保证业务的健康开展，同时保护公司的财产安全。

各位同事，新年伊始，我们应该根据主客观条件的变化来安排我们的工作，首先，未来十年，我们的国家处于重要的战略机遇期，这是很令人鼓舞的。机遇来自于城镇化和改革开放三十多年打下的物质基础；而这里所讲的城镇化有别于那种粗犷型的、缺乏内涵的城镇化；我们要建设智慧城市，美丽国家。那些有悖于这一国家战略的企业将面临生存危机。看清了这一点，我们对白龙港项目更加充满期待，对集团二次创业，占领循环经济制高点的神圣使命充满信心。

应该指出的是，新型城市化建设也是水泥行业的福音，2013年水泥行情有望好于2012年，对此我们充满期待，同时也深信不疑。

从外部环境看，经济形势仍然扑朔迷离，欧美日仍未走出经济泥潭。为了转移视线，个别国家不断挑起事端，有的不惜穷兵黩武，妄图形成对中国的包围圈，使海上冲突一触即发。这些做法有逆天道，是注定要失败的。但是我们丝毫不能低估其对经济发展的破坏作用，这是2013年最大的不确定性，对此我们应该保持清醒的头脑。

集团号召全体员工抓住城市化建设的发展机遇，发展循环经济，创造优良业绩，力争2013年业绩超过2012年，下半年白龙港项目开工建设，这是我们的头等大事，也是我们明年的两大梦想，只要我们共同努力，一定能够梦想成真。

联合水泥控股有限公司

总裁   黄清海

二〇一二年十二月三十一日